集團公司全面完成年度目標任務動員部署會召開后，11月7日，太重煤機召開全面完成年度目標任務動員部署會暨10月份全面預算分析會，傳達學習集團公司會議精神，對煤機10月份全面預算工作進行分析總結(jié)，對年度目標任務進行動員部署。公司領(lǐng)導班子成員，各子分公司、業(yè)務中心、職能部門負責人參加會議。
會上，營銷中心、智裝公司、重減分公司、液潤分公司、熱處理分公司、綜服分公司負責人，緊緊圍繞如何完成全年收入、利潤、回款、訂貨的目標任務，亮數(shù)據(jù)、找差距、找不足，公司領(lǐng)導邊聽邊提問、直言問題不足，對存在問題逐項剖析，出對策提要求，研究改進措施，并對完成年度目標任務指明了努力方向。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉勇作動員部署講話。他指出，時間緊迫，任務繁重，我們必須分秒必爭，全力以赴，才能完成年度目標任務。在決戰(zhàn)全年目標的關(guān)鍵階段，全體干部職工要以一種精神、一種狀態(tài)、一種斗志和“不達目的不罷休”的境界，把接下來的“每一天”當作“決戰(zhàn)日”，下足非常之功、展現(xiàn)非凡之能，眾志成城，為明年經(jīng)濟工作打下堅實基礎(chǔ)。
他強調(diào)，要以集團公司會議精神為指引，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司的各項決策部署上來，統(tǒng)一思想、堅定信心，凝心聚力、攻堅克難，把進度往前趕、把措施往實抓、把指標往上提，同時做好全面預算編制工作，為明年各項工作打下堅實基礎(chǔ)。對于接下來的工作，他提出四點要求，一是財務部門要發(fā)揮相應的作用，做好嚴格的預算管理，努力開源節(jié)流、降本增效，為公司發(fā)展做好財務保障；二是營銷中心要圍繞重點市場開展工作，聚焦主責主業(yè)，舞活營銷龍頭，抓好客戶維護，鞏固現(xiàn)有市場，進一步挖掘省外、海外潛在市場，擴大外貿(mào)朋友圈；三是營銷中心要嚴格執(zhí)行既定的應收賬款清理工作方案，加大應收賬款回款力度，提高資金流動，提升經(jīng)濟效益；四是各單位要定目標、定業(yè)務、定市場，堅定信心，狠抓實干，迅速行動起來，全力以赴完成年度目標任務。
他說，艱難困苦，玉汝于成。今年以來，在集團公司的決策部署下，太重煤機解放思想、實事求是，各項工作持續(xù)顯效，經(jīng)濟回升態(tài)勢向好，希望在最后兩個月的時間里，繼續(xù)保持這樣的好勢頭，積蓄力量，乘勢而上，打好今年收官戰(zhàn)，為明年經(jīng)濟工作開局起步奠定堅實基礎(chǔ)。
