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11月7日，太重煤機召開全面完成年度目標任務(wù)動員部署會，會后，技術(shù)中心就會議精神進行了安排部署。

根據(jù)會議精神，技術(shù)中心統(tǒng)一思想、明確目標、強化責任、細化任務(wù)，從產(chǎn)品研發(fā)、降成本等方面制定具體措施。集中技術(shù)力量研發(fā)產(chǎn)品，確保各類項目按時推進，加快SUB項目樣機的設(shè)計；對于關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)，組織專家進行專項評審，確保設(shè)計方案的準確性和合理性；與營銷部門協(xié)作，參與市場調(diào)研，了解市場動態(tài)和客戶需求，為產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略的制定提供依據(jù)；與生產(chǎn)部門協(xié)作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，保證生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量；及時完成各令號采煤機技術(shù)準備，加強設(shè)計與生產(chǎn)銜接，梳理積壓庫存，消化可用部件，全面完成公司降本預(yù)算目標。

在打好全年收官戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，技術(shù)中心全體干部職工將以破釜沉舟的決心、舍我其誰的勇氣，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻力量。

11月8日，采購中心組織全體職工，傳達學習太重煤機全面完成年度目標任務(wù)部署會暨10月份全面預(yù)算分析會精神。

根據(jù)會議精神，采購中心從招標采購、采購及供應(yīng)商管理等方面制定了重點工作計劃。招標采購方面，明確時間節(jié)點，制定排標記錄表，確保招標流程緊湊有序；招標文件標準化，需求部門要一次性提交詳細、準確、完整的招標資料；加強與各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，做好招標前期準備工作；加強數(shù)據(jù)分析，了解市場趨勢，為制定合理的招標方案提供參考。供應(yīng)商管理方面，開展合格供應(yīng)商評審工作，提升供應(yīng)商管理的信息化標準；依托集團SRM智慧采購平臺，用好供應(yīng)商庫，降低采購成本，提升采購效率；采購中心定期發(fā)送系統(tǒng)合同明細，確保合同上報的準確性；利用好集團集采渠道，降低采購成本，提高采購效率，確保滿足煤機各生產(chǎn)單位的保供需求；針對SRM運行過程中的問題，組織采購人員進行有針對性的培訓工作。

在年底沖刺目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，采購中心全體干部職工將通過強化服務(wù)意識，增強主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)能力，堅持服務(wù)、監(jiān)督、管理“三到位”原則，為實現(xiàn)公司全年目標任務(wù)做出貢獻。