質(zhì)檢中心對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。
為全面貫徹公司全年目標(biāo)任務(wù)動員部署會精神，近日，質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心制定年度質(zhì)量提升行動計劃，聚焦工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化、“四個關(guān)口”全流程管控、質(zhì)量管理體系優(yōu)化升級、煤安（CCC）認(rèn)證攻堅、質(zhì)量攻關(guān)及六西格瑪改進(jìn)等五大領(lǐng)域，系統(tǒng)性推進(jìn)質(zhì)量管理升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
質(zhì)檢中心將率先啟動質(zhì)量管理體系全面審查，年內(nèi)完成20項程序文件修訂升級，建立2025年質(zhì)量考核指標(biāo)體系，按月跟蹤通用類、技術(shù)經(jīng)濟(jì)類等指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過動態(tài)監(jiān)控預(yù)防重大質(zhì)量風(fēng)險。針對煤安產(chǎn)品、防爆電氣等產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入需求，明確將安標(biāo)、CCC認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)納入制度體系強(qiáng)制執(zhí)行，并與國家安標(biāo)中心、煤科檢測中心建立專項協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)三體系內(nèi)外審、采煤機(jī)檢修資質(zhì)等專項認(rèn)證工作。
在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，提出構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管控：重制修訂30項入口關(guān)質(zhì)量文件，對關(guān)鍵部件實(shí)施駐廠監(jiān)造；強(qiáng)化生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行檢查，嚴(yán)查漏工序、強(qiáng)行轉(zhuǎn)序等違規(guī)操作；完善質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可追蹤。
為激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力，鼓勵全員參與QC質(zhì)量攻關(guān)，按月匯總分析內(nèi)外部質(zhì)量問題提案，推進(jìn)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)一體化改革，通過細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢驗(yàn)流程、強(qiáng)化質(zhì)量獎懲等措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控效率的提升。新的一年，質(zhì)檢中心將通過量化考核、動態(tài)追蹤、技術(shù)創(chuàng)新三大抓手，確保全年質(zhì)量目標(biāo)100%達(dá)成，助力太重煤機(jī)在煤機(jī)裝備領(lǐng)域形成質(zhì)量品牌優(yōu)勢。
邀請技術(shù)人員對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過定期交流共同制定目標(biāo)，更好地協(xié)同合作，最終推出符合市場需求的產(chǎn)品。
為全面貫徹公司2月8日全年目標(biāo)任務(wù)動員部署會精神，營銷中心于召開“決勝2025”主題動員大會。會議以“干字當(dāng)頭、有效落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行”為導(dǎo)向，全面部署年度營銷戰(zhàn)略，號召全體人員以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的干勁，堅決打贏年度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。
會議明確國內(nèi)市場營銷組建核心市場及新區(qū)域，形成網(wǎng)格化作戰(zhàn)體系；國際市場依托集團(tuán)平臺資源，聯(lián)合海外代理商拓展版圖，力爭國際業(yè)務(wù)合同額有所突破。建立技術(shù)營銷協(xié)同機(jī)制，通過智能營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶需求24小時響應(yīng)，提升客戶滿意度。推進(jìn)營銷體系深度變革，制定精準(zhǔn)對標(biāo)改進(jìn)清單，同步強(qiáng)化風(fēng)險防控體系，建立合同履約動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，確保經(jīng)營風(fēng)險可控在控。
營銷中心全體將士將以此次大會為沖鋒號角，以"起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)"的奮斗姿態(tài)，用實(shí)干扛起責(zé)任，用業(yè)績詮釋擔(dān)當(dāng)，堅決奪取年度營銷任務(wù)全面勝利，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
邀請專業(yè)技術(shù)人員就膠管總成進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
液潤分公司全面貫徹“新春第一會”精神，于近日召開全年目標(biāo)任務(wù)動員部署會，圍繞"干字當(dāng)頭、有效落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行"三大核心，系統(tǒng)部署九大攻堅舉措，吹響2025年度高質(zhì)量發(fā)展沖鋒號。
通過建立市場調(diào)研與回款責(zé)任機(jī)制保障資金鏈安全，同步運(yùn)用精益生產(chǎn)理念重構(gòu)油缸泵站及膠管總成工藝流程，制定全鏈條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)體系筑牢品質(zhì)根基。圍繞“一切成本皆可降”深度挖潛增效，創(chuàng)新管理協(xié)同機(jī)制提升組織效能，將劉胡蘭小組精神融入生產(chǎn)實(shí)踐，以領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線的工作法推動決策落地。通過全員勞動競賽激活創(chuàng)新動能，形成目標(biāo)倒逼、過程管控、績效驅(qū)動的閉環(huán)管理體系，以奮斗姿態(tài)向年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
站在新起點(diǎn)，液潤分公司將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、創(chuàng)新突破的勇氣、精益求精的態(tài)度，全力以赴打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績譜寫公司發(fā)展新篇章。
