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一、公司簡介

(一)公司基本情況

太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司是在山西省委省政府推動下，為振興山西裝備制造業(yè)，由太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司牽頭，整合太原礦山機(jī)器集團(tuán)有限公司等公司的國有產(chǎn)權(quán)，聯(lián)合山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司等七家煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同出資成立的國有大型股份制煤機(jī)制造企業(yè)，具備煤炭采掘設(shè)備、輔運設(shè)備、提升設(shè)備、輸送設(shè)備、洗選設(shè)備、瓦斯抽送設(shè)備、安全設(shè)備、礦用減速機(jī)、礦用液壓系統(tǒng)及元件、礦用電氣控制系統(tǒng)及元件等十大類產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力，是國內(nèi)煤機(jī)裝備制造業(yè)最富競爭力的集團(tuán)之一。

中文名稱：太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司

簡    稱：太重煤機(jī)

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Coal Machine  Co.,Ltd

法人代表：梁飛

注冊地址：山西示范區(qū)電子街25號A區(qū)

辦公地址：山西示范區(qū)電子街25號A區(qū)

郵政編碼：030032

(二)公司認(rèn)繳、實繳出資額，出資時間，出資方式

單位：萬元

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

(一)主要財務(wù)指標(biāo)

單位：萬元

（二）財務(wù)會計報告和審計報告摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司2022年12月31日合并及公司財務(wù)狀況以及2022年度的合并及公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、太重煤機(jī)董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

（一）現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高級管理人員基本情況和最近3年的主要工作經(jīng)歷

（二）董事、監(jiān)事、高級管理人員的年度報酬情況

（三）報告期末員工年均收入水平

公司2022年在崗職工平均工資6.0789萬元，同比增幅26.67%。

四、重大事件

2022年無重要人事任免、重大改制改組、重大產(chǎn)權(quán)變動、重大未決訴訟、重大突發(fā)事件、利潤分配、金融衍生業(yè)務(wù)等。

其他重大事項：

2022年5月8日太重集團(tuán)召開了董事會，快速推動威利朗沃資產(chǎn)處置事項。目前進(jìn)展情況如下：

澳洲柴油部：2022年6月1日，威利朗沃與澳洲PPK公司簽署資產(chǎn)出售協(xié)議，并于2022年7月15日完成柴油機(jī)和柴油租賃公司的資產(chǎn)交割。目前正在對柴油部賬面的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，待清理完成后進(jìn)行注銷。澳洲皮帶部：目前正在進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部審批手續(xù)。同時，顧問公司普華永道根據(jù)雙方的談判條件起草修訂了皮帶部出售協(xié)議，雙方就協(xié)議條款正在進(jìn)行溝通。澳洲鉆機(jī)部：2022年10月25日，太重集團(tuán)召開黨委會，通過了將澳洲鉆機(jī)部出售給當(dāng)時優(yōu)選買家的方案。之后，由于意向買家總部印尼上市公司的審批問題，該買家退出交易，重新尋找選擇買家。

五、年度預(yù)算執(zhí)行情況

六、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體職工攻堅克難、奮力拼博，全面貫徹落實改革發(fā)展各項任務(wù)，抓營銷、補(bǔ)短板；強(qiáng)管理、增效益，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比向好，各項工作取得明顯成效：改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，改革效果逐步顯現(xiàn)；技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力，科技研發(fā)再獲成果；生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，生產(chǎn)效率不斷提升；安環(huán)健管理與5S管理相互融合，安環(huán)健工作獲得表彰；加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升；精細(xì)管理穩(wěn)步推進(jìn)，提質(zhì)增效呈現(xiàn)效果；高度重視員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作再上新臺階。

（二）安全責(zé)任

安全理念和文化：公司把安全文化建設(shè)作為一項重要工作，深入安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)能力，全力保障職工生命財產(chǎn)安全，抓牢風(fēng)險防范和隱患排查治理工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，使“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全文化理念深入人心。

安全舉措：2022年公司及時傳達(dá)落實上級安全文件精神，按時召開安委會會議，6月份安全月組織開展了“糾正習(xí)慣性三違行為”專項活動；完成了山西綜改區(qū)安委辦關(guān)于關(guān)于在全區(qū)開展冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)“專家會診”活動；開展了2022年“安全生產(chǎn)月”和“環(huán)境月”活動，在職工食堂向職工發(fā)放“安全生產(chǎn)月”宣傳資料300余份，張貼條幅18條，安全征文16篇；組織并且開展了“安康杯”知識競賽。公司堅持開展各項安全檢查，2022年共排查隱患386項，隱患排查整改率達(dá)100%。組織和參加各項安全教育培訓(xùn)7項，累計培訓(xùn)497人次。組織和參加各項應(yīng)急演練10項。

職業(yè)安全健康：根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況按月進(jìn)行了生產(chǎn)單位職業(yè)安全健康月檢工作，加強(qiáng)了職業(yè)病危害防治工作，將職業(yè)健康納入歷次培訓(xùn)中。完成了2022年度公司主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員取證培訓(xùn)和有毒有害作業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，按計劃對接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行了崗中體檢，并委托有資質(zhì)單位，完成對有毒有害作業(yè)場所的監(jiān)測工作。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

公司堅持走技術(shù)創(chuàng)新、科技興企的道路，應(yīng)用產(chǎn)學(xué)研合作平臺研發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，依托“礦山采掘裝備及智能制造國家重點實驗室”、“煤礦機(jī)械裝備設(shè)計理論與技術(shù)山西省重點實驗室”、“山西省省級企業(yè)技術(shù)中心”、“山西省煤機(jī)裝備技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、“博士后工作站”等14個產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新平臺。依托礦山采掘裝備及智能制造國家重點實驗室科研平臺，完成了太重集團(tuán)SBU項目新一代采煤機(jī)系列產(chǎn)品研制。包含新一代薄煤層900kW系列、新一代中厚煤層1505 kW系列、新一代厚煤層3000kW系列三類采煤機(jī)，分別對應(yīng)艾柯夫SL300L、SL500、SL1000三個系列，結(jié)構(gòu)緊湊，模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化程度高，人性化設(shè)計亮點多，在可靠性方面、高產(chǎn)、高效、智能化方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，接近國外高端采煤機(jī)產(chǎn)品，價格相較國外產(chǎn)品低2倍左右，采用三段式機(jī)身與框架式機(jī)身相融合的技術(shù)，配套適應(yīng)性更廣泛，在大部分工作面可替代國外同類型采煤機(jī)。2022年累計銷售5臺套。

科研成果方面，2022年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂共30項；專利受理16項（其中發(fā)明10項），授權(quán)10項（其中發(fā)明2項）；獲中國能源研究會學(xué)術(shù)創(chuàng)新獎三等獎1項--煤機(jī)裝備虛擬設(shè)計與運行理論技術(shù)及其應(yīng)用系統(tǒng)。

（四）環(huán)境責(zé)任

1、環(huán)境管理體系建設(shè)：2022年依據(jù)GB/T24001-2016環(huán)境管理體系要求，組織體系內(nèi)審員對公司環(huán)境管理體系運行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，并順利通過了環(huán)境管理體系年度監(jiān)督評審，繼續(xù)保持了環(huán)境體系在本企業(yè)良好運行的有效性。

2、清潔能源利用：公司大樓辦公區(qū)域及車間廠房冬季采暖均使用天然氣為供熱源，車間辦公區(qū)域及宿舍冬季采暖均使用地?zé)崮転楣嵩?。電力、天然氣、地?zé)崮堋⒆詠硭椭兴?，全部是清潔能源?/span>

3、節(jié)能降耗：與中石化新興雙良地?zé)崮芄竞献?，使用地?zé)崮芄?，實現(xiàn)5萬平方米建筑面積的地?zé)崮芄帷?/span>

4、“三廢”治理：公司自建有污水處理站，日常對熱處理分公司內(nèi)產(chǎn)生的含油廢水進(jìn)行處理，后排入示范區(qū)區(qū)管網(wǎng)，最終匯入太原金世紀(jì)陽光水凈化有限公司進(jìn)行處置。每季度委托有資質(zhì)單位對排放的生產(chǎn)廢水進(jìn)行監(jiān)測，保證排放廢水達(dá)標(biāo)。采暖主要采用天然氣紅外線輻射、溴化鋰直燃機(jī)空調(diào)以及地?zé)岬惹鍧嵞茉垂岵膳?，從源頭上杜絕了空氣污染。現(xiàn)在供暖使用的兩臺溴化鋰直燃機(jī)和一臺燃?xì)忮仩t均實現(xiàn)了低氮排放，排放的氮氧化物濃度均低于標(biāo)準(zhǔn)要求的30mg/m3。噴砂工藝分別采用了多重濾芯除塵技術(shù)，實現(xiàn)了較好的除塵效率。公司共購置了4臺移動式焊煙凈化設(shè)施，有較高的吸收效率，能實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場無組織焊接煙塵的凈化效果。針對涂裝工藝進(jìn)行了深度改造，首先從源頭上使用了低VOCs含量的水性漆，針對涂裝過程的漆霧使用了紙盒過濾技術(shù)，對尾氣使用了兩級活性炭吸附過濾系統(tǒng)，綜合實現(xiàn)了對VOCs的有效治理，公司順利完成了重污染天氣重點行業(yè)A級企業(yè)的評級。公司采用了水噴淋+靜電吸附雙重過濾工藝，提升了對非甲烷總烴的吸收凈化。以上產(chǎn)生廢氣的排放口均按照排污許可證要求定期進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果均符合排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢礦物油、廢棉紗、廢乳化液、廢活性炭、廢油漆桶等危險廢物，公司定期對產(chǎn)生的危險廢物進(jìn)行統(tǒng)計，分別交由有資質(zhì)的處置和利用單位進(jìn)行合法性處置利用。廢含油抹布手套、廢乳化液、廢活性炭、廢油漆桶等交由廣靈金隅水泥有限公司進(jìn)行無害化處置，廢礦物油交由平遙同妙機(jī)車有限公司進(jìn)行回收利用，2022年共處置廢含油抹布手套0.63噸，廢活性炭0.4噸，廢過濾棉濾紙0.625噸，廢油漆桶0.605噸，廢乳化液0.68噸，廢油桶0.08噸，綜合回收利用廢礦物油4噸。

5、環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行：公司建設(shè)的環(huán)保設(shè)施有1座污水處理站，2組淬火環(huán)保設(shè)施，4臺移動式焊接煙塵除塵器，1座噴漆室，1座流平烘干房，還有噴砂工藝配套的濾芯除塵設(shè)施，均由使用單位安排專人定期對各項設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)使用記錄，確保各項設(shè)施正常有效運行。公司按照標(biāo)準(zhǔn)對2處危險廢物貯存庫分別進(jìn)行了改造，按危險廢物類別劃分了收集區(qū)域，規(guī)范設(shè)置了標(biāo)志標(biāo)識，各生產(chǎn)單位也按照標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)置了危險廢物收集點。

6、污染物排放情況： 按照排污許可證要求，分季度、年度對廢水、廢氣、噪聲等進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果全部達(dá)標(biāo)。

（五）企業(yè)責(zé)任

1、產(chǎn)品質(zhì)量：公司不斷完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到逐步提升。通過制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量提升行動方案和質(zhì)量管理考核機(jī)制，實現(xiàn)全方位過程質(zhì)量管控。

2、員工情況：至2022年底，煤機(jī)園區(qū)在崗職工917人，其中高級職稱及以上42人。專業(yè)技能隊伍278人，其中高技能人才121人。

3、勞動保障：貫徹落實《勞動合同法》，維護(hù)員工合法權(quán)益，依據(jù)《考勤管理辦法》、《員工獎懲條例》等規(guī)章制度進(jìn)行基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)用工管理，員工簽訂書面勞動合同，簽訂率100%；對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，從源頭上做好安全防范；實行全員帶薪年休假制度。

4、培訓(xùn)與成長：2022年培訓(xùn)計劃數(shù)為60項，我單位完成76項培訓(xùn)（含16項計劃外培訓(xùn)），計劃完成率為100%，培訓(xùn)覆蓋率為100%，培訓(xùn)人均課時49.27小時，培訓(xùn)人次34724人次，培訓(xùn)覆蓋率、人均培訓(xùn)課時、培訓(xùn)人次均完成集團(tuán)下達(dá)的培訓(xùn)考核指標(biāo)。公司在2022年共開展16次專項培訓(xùn)，并且公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部通過“國資e學(xué)”平臺學(xué)習(xí)先進(jìn)改革范本，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國企改革三年行動。2022年開展技能等級認(rèn)定工作，最終29名職工通過考試取得等級證書。其中：高級技師2人，技師9人，高級工5人，中級工10人，初級工3人。2022年幫助青年職工申領(lǐng)租房補(bǔ)貼約97600元。

5、薪酬福利：依據(jù)《太重煤機(jī)有限公司工資總額管理辦法》、《單項獎管理辦法》，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，發(fā)放工資。

6、納稅情況：2022年繳納稅費6804萬元，其中，增值稅4981萬元；企業(yè)所得稅242萬元；城市維護(hù)建設(shè)稅259萬元；房產(chǎn)稅543萬元；土地稅228萬元。

7、扶貧救災(zāi)：持續(xù)開展送溫暖幫扶工作。對公司做出突出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老科技工作者、勞模23人進(jìn)行了慰問，共計11500元整；對歷任劉胡蘭小組組長進(jìn)行慰問，費用共計2000元。組織開展了“金秋助學(xué)”活動，經(jīng)過各基層工會審核公示，公司工會審核，共有1人符合資助條件，資助金額5000元。中秋節(jié)期間對公司3名困難職工進(jìn)行送溫暖，每人500元，共計1500元。

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：2022年，太重煤機(jī)紀(jì)委在上級紀(jì)委和公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)和工作主線，堅持不懈學(xué)懂弄通習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，忠實履行黨章憲法賦予的職責(zé)，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，忠實履行“兩個維護(hù)”，提高政治站位，扎實推動“兩個責(zé)任”落實，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝。嚴(yán)格落實黨要管黨的政治責(zé)任，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。

煤機(jī)紀(jì)委每逢年節(jié)假期，都要對各單位安全生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)值班情況、生產(chǎn)系統(tǒng)加班情況進(jìn)行檢查。完成了對財務(wù)資產(chǎn)部、物資采購中心、煤機(jī)成套公司及各主要生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)銷費用、管理費用情況的專項檢查，查找出管理不規(guī)范問題三項，在8月份全部落實整改。煤機(jī)紀(jì)委每逢節(jié)假日都會向868名在崗黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)發(fā)廉政微信。在公司范圍內(nèi)設(shè)立五個廉政建設(shè)監(jiān)督崗，對外來人員來訪登記進(jìn)行監(jiān)督檢查。紀(jì)委書記于重大節(jié)、假日前夕帶隊開展落實中央八項規(guī)定精神加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)管理類問題4個，已整改完成。加強(qiáng)對廉政風(fēng)險點崗位人員的監(jiān)督考核，完成有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員測評工作，337名有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員參加了測評，未出現(xiàn)“一般”票和“差”票情況。9月下旬，按上級紀(jì)委要求推動開展了以“筑牢不想腐思想堤壩，推進(jìn)清廉國企建設(shè)”為主題的黨風(fēng)廉政警示教育月活動，煤機(jī)紀(jì)委密切服務(wù)黨委，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，精心組織實施，扎實有序組織開展“視廉”、“話廉”、“書廉”、“誦廉”等九項宣傳教育活動。開展“家庭助廉”活動之時，向黨員干部家屬發(fā)出《家庭助廉倡議書》896份，引導(dǎo)廣大家庭弘揚良好家風(fēng)，厚植清廉根基。對新提任的7名年輕干部開展任職廉潔談話，完成《新任干部廉潔談話記錄表》7份，緊盯關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化廉政意識。持續(xù)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,落實省紀(jì)委“五個過硬”要求，加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。

（六）未來展望

太重煤機(jī)將全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神和考察調(diào)研太重重要講話精神，打造戰(zhàn)略定位更加清晰、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、管理體系更加優(yōu)化的現(xiàn)代化煤機(jī)制造企業(yè)，為推動太重煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況。

2022年度全面預(yù)算指標(biāo)收入預(yù)計完成200000萬元，實際完成210888萬元；利潤預(yù)計完成-18674萬元，實際完成-41032萬元。

（二）主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況。

單位：萬元

八、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動合同簽訂數(shù)：合同到期人員嚴(yán)格按照雙方自愿的原則進(jìn)行勞動合同的簽訂，簽訂率100%。

（二）維護(hù)職工權(quán)益：公司工會深刻認(rèn)識到維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性，認(rèn)真把握維護(hù)職工合法權(quán)益工作的指導(dǎo)思想、主要原則和基本任務(wù)，堅持和完善維護(hù)職工合法權(quán)益的制度，發(fā)揮工會組織的只能，切實做好維護(hù)工作，簽訂集體合同，認(rèn)真履行和保障集體合同，組織職工進(jìn)行勞動合同法培訓(xùn)。

組織安排了女職工婦科普查，參加健康普查職工197人。

（三）職稱評定辦法及程序：職稱評定辦法包括《職稱聘任管理辦法》和職業(yè)技能鑒定申報條件等。程序是根據(jù)太重集團(tuán)職稱評定程序進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，按照公司職稱聘任管理辦法進(jìn)行聘任。

（四）全年工會工作情況概述

2022年，在上級工會和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司工會為全體在崗職工發(fā)放蛋糕券1059張，共計211800元；為全體在崗職工發(fā)放電影票券1058張，共計105800元；組織了送清涼活動，共計發(fā)放29764.5萬元的送清涼物資；向市總工會申請到烏金山門票2517張，為職工和家屬進(jìn)行了發(fā)放；開展了送溫暖及慰問活動、金秋助學(xué)等，共計發(fā)放20000元，覆蓋31人；開展女職工特病保險活動，共有263名女職工參加，金額5260元；開展第19期職工醫(yī)療互助活動，共有1588人參加，金額57168元；開展了送法到基層活動，為職工進(jìn)行了《合同法》培訓(xùn)。

九、履職待遇情況

（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)營管理者按照《太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司公務(wù)用車制度改革實施辦法》發(fā)放交通補(bǔ)貼形式，保障正常公務(wù)履職,不配備公務(wù)用車。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)通訊費具體標(biāo)準(zhǔn)為: 企業(yè)負(fù)責(zé)人正職300元/月/人，副職200元/月/人，助理100元/月/人；中層經(jīng)營管理者按照太重煤機(jī)原定標(biāo)準(zhǔn) 200 元/月/人執(zhí)行。通訊費補(bǔ)貼據(jù)實報銷。

企業(yè)負(fù)責(zé)人出國(境)業(yè)務(wù)通信費補(bǔ)助，按照每人每次1500元的標(biāo)準(zhǔn)限額報銷，中層經(jīng)營管理者出國 (境) 業(yè)務(wù)通信費補(bǔ)助，按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的75%每人每次標(biāo)準(zhǔn)限額報銷。

（三）業(yè)務(wù)招待、差旅費嚴(yán)格按照《重點費用管理辦法》執(zhí)行。就餐標(biāo)準(zhǔn)：公務(wù)接待60元/人，商務(wù)接待總助以上200元（不含酒水)/人，中層干部150元/人（不含酒水)；差旅住嚴(yán)格按流程審批。領(lǐng)導(dǎo)干部差旅活動以經(jīng)營業(yè)務(wù)必要性出差為主，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

太原重型機(jī)械集團(tuán)煤機(jī)有限公司

2023年7月14日